Fractional CTO
CTO a tiempo parcial o advisor del comité de dirección: visión, estructura del equipo técnico, roadmap y criterio en las decisiones.
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Antonio Herrera · Fractional CTO & Strategic Tech Advisor
Tecnología con criterio para ganar, escalar y adoptar IA.
Ayudo a equipos directivos a liderar su tecnología, adoptar IA con control, escalar sus plataformas y tomar decisiones técnicas críticas con criterio independiente.
Fundador de Pensend.io
15+años de experiencia
10+conferencias
Escenarios y proyectos
DevOps Spain
Red Hat
OpenExpo Europe
CRN
Pensend.io
Sobre mí
Más de 15 años donde la tecnología es crítica para el negocio
He liderado arquitectura, plataformas, preventa y modernización tecnológica en compañías donde una mala decisión técnica cuesta contratos, dinero o reputación.
Más de 15 años en consultoría tecnológica, en equipos multisectoriales. Empecé en la parte más técnica y fui asumiendo roles que combinan arquitectura, liderazgo de equipos, gestión y estrategia, hasta dirigir áreas de tecnología de más de 100 personas. Hoy colaboro con equipos directivos como CTO a tiempo parcial o advisor: arquitecturas clave, adopción de IA en ingeniería y decisiones con alto impacto en el negocio. Me mueve convertir ideas en soluciones reales y hacer de la tecnología una ventaja competitiva tangible.
15+
Años de experiencia
10+
Conferencias
16
Ideas publicadas
Servicios
Dónde aporto más valor
Intervengo cuando hay mucho en juego: liderar la tecnología sin un CTO a tiempo completo, adoptar IA sin perder el control, escalar una plataforma o ganar una propuesta.
IA en ingeniería, con gobierno
Adoptar IA en el ciclo de desarrollo sin perder el control: políticas, costes, agentes, Spec-Driven Development y métricas.
Arquitectura, plataforma y DevSecOps
Cloud, DevOps, seguridad a lo largo del ciclo y modernización: crecer sin romper los cimientos.
Preventa y decisiones críticas
Ofertas técnicas que se ganan (arquitectura, alcance, pricing, riesgos y narrativa) y segunda opinión independiente en vendors, RFPs y migraciones.
¿Te suena alguna de estas situaciones?
- Tu empresa crece y no tiene un CTO, o lo necesita solo unos días al mes.
- Tus equipos ya usan IA para programar y nadie decide reglas, costes ni calidad.
- Vas a presentarte a una licitación o a una oferta grande y la parte técnica tiene que ganar.
- Tienes que elegir proveedor, plataforma o arquitectura y quieres una opinión independiente.
- Tu plataforma o tu forma de entregar software ya no aguanta el ritmo del negocio.
- Inviertes, o vas a invertir, en un mercado, una tecnología o un sector y quieres una visión técnica.
Casos
Cuando había mucho en juego
Tres situaciones reales, anonimizadas, de mi trayectoria.
Hacer crecer una dirección de tecnología
- Reto
- Una dirección tecnológica de unas 50 personas tenía que crecer en capacidad y en negocio sin perder calidad de entrega.
- Qué hice
- Creé un centro experto de 15 personas como motor de innovación, capacidad y nuevas oportunidades, y reorganicé el modelo de equipos y de entrega.
- Impacto
- En tres años, el equipo pasó de unas 50 a más de 130 personas y la facturación se multiplicó por tres.
Recuperar la confianza en la calidad
- Reto
- Un gran retailer estaba muy descontento con su proveedor de aseguramiento de calidad.
- Qué hice
- Detecté la oportunidad, diseñé una estrategia de QA y monté un servicio de 8 a 15 personas que, además de gobernar, evolucionó los procesos del cliente e introdujo la automatización de pruebas.
- Impacto
- El cliente pasó de estar descontento a ampliar el servicio, con una QA que pasó de ser manual y reactiva a estar automatizada.
Plataforma de ingeniería desde cero
- Reto
- Un cliente no tenía una forma común de construir y desplegar su software.
- Qué hice
- Diseñé y monté yo mismo la plataforma de ingeniería y el CI/CD para todas las entregas de sus desarrollos.
- Impacto
- De despliegues manuales a entregas automatizadas y repetibles para todos los equipos.
Cómo trabajo
Cómo podemos trabajar
Según lo que necesites: una respuesta concreta, un proyecto con hitos o alguien a tu lado de forma continua.
Sesión de diagnóstico
Un encargo corto y acotado: situación actual, riesgos y recomendaciones priorizadas. También para inversores que evalúan un mercado, una tecnología o un sector.
Proyecto con hitos
Un objetivo cerrado (una arquitectura, una oferta, una adopción de IA) con entregables y criterios de éxito.
Acompañamiento continuo
Fractional CTO o advisor: una dedicación fija al mes, presencia en las decisiones clave y revisiones periódicas.
Charlas y talleres
Formación para equipos técnicos o de dirección sobre IA en ingeniería, SDD y DevSecOps.
Sin suposiciones · Hitos medibles · El equipo termina siendo autónomo
Guías interactivas
Lo que construyo en abierto
Aigovia es mi laboratorio personal de IA aplicada a la ingeniería, con cuatro pilares: gobierno, ingeniería, ejecución y DevSecOps 360. Lo construyo en directo. Debajo, los dos marcos en los que se apoya (el modelo de gobierno de IA en 6 capas y el ciclo SDD con OpenSpec) y Pensend, el producto que fundé, contado por dentro.
Ponente
En escenarios de DevOps, cloud e IA
- 2023DevOps Spain VRoad to AIDevOps. The X is out there
- 2022DevOps Spain IVLiderazgo: DevOps Inside
- 2021CRN Desarrollo Informático y ComunicacionesCloud, DevOps & Cyber
- 2018OpenExpo EuropeRoad2Cloud
Ideas
Ver todas las ideas →
Lo último que he publicado
Análisis sobre tecnología, arquitectura y toma de decisiones en entornos reales de negocio.
Claude desde cero: de la primera conversación a Claude Code
12 fases de la mano, con capturas reales y un repositorio público para practicar.
Pensend: de una idea a un producto de IA en producción
Agentes, arquitectura, SDD con OpenSpec, calidad y roadmap del copiloto de contenido que fundé.
Aigovia: un laboratorio personal de gobierno de IA
Gobierno, ingeniería, ejecución y ciclo de vida, construido y contado en directo.
Modelo Holístico de Gobierno IA en el SDLC
6 capas para gobernar y adoptar agentes IA en el ciclo de vida del software.
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Desenchufando el Futuro
Tecnología, arquitectura, QA, DevOps, data e IA aplicados a negocio. Criterio independiente y marcos de decisión usados en entornos corporativos.
Preguntas frecuentes
Antes de hablar
¿Qué es exactamente un Fractional CTO?
Un CTO a tiempo parcial: aporta la visión, la estructura y el criterio de una dirección de tecnología con la dedicación que la empresa necesita en cada momento, sin el coste de un puesto a tiempo completo.
¿Cuándo tiene sentido y cuándo no?
Tiene sentido cuando hay decisiones técnicas con mucho impacto y nadie con experiencia para tomarlas, o cuando el equipo crece más rápido que su organización. No lo tiene si lo que hace falta es alguien que dirija el día a día a tiempo completo: en ese caso, puedo ayudarte a definir el perfil y a encontrarlo.
¿Cuánta dedicación hace falta?
Depende del formato: una sesión de diagnóstico es un encargo corto, un proyecto dura lo que marcan sus hitos y el acompañamiento continuo es una dedicación fija al mes. Se acuerda en la primera conversación.
¿Trabajas con mi equipo y mis proveedores actuales?
Sí. El objetivo es reforzar lo que ya tienes, no sustituirlo: decido y reviso junto al equipo, y cuando hay proveedores aporto una visión independiente de la suya.
¿Solo asesoras o también te remangas?
Las dos cosas. Cuando el momento lo pide bajo al detalle técnico: he montado plataformas de ingeniería con mis propias manos y construyo producto con IA, como Pensend y Aigovia.
Contacto
Hablemos
Si estás evaluando una decisión técnica, una propuesta crítica o una arquitectura estratégica, conversemos.
o escríbeme a contacto@antonioherrera.tech